Unos días antes había enviado a todos los participantes un documento que reiteraba algunas de mis preocupaciones sobre el futuro de la caza en Italia y algunas propuestas de acción para mejorar la eficacia y eficiencia de la caza. Sala de control y, al mismo tiempo, volver a estimular el inicio de un profundo cambio organizativo en las asociaciones de caza italianas, retomando con mayor decisión y determinación el camino unitario que ya había comenzado, aunque tímidamente. Durante la reunión, lamentablemente tuve que señalar que, por enésima vez, mi llamamiento cayó en oídos sordos y, por lo tanto, llegué, aunque de mala gana, a la conclusión de que es perfectamente inútil seguir gastando tiempo y energía en este sentido.
Lo siento mucho pero tengo que lidiar con eso. Al mismo tiempo, sin embargo, me siento en paz con mi conciencia porque siempre he tratado de plantear propuestas concretas para asegurar un mejor futuro de la caza en nuestro país y su debida consideración por parte de la sociedad y las instituciones. Realmente espero equivocarme y que mis ideas y propuestas estén completamente equivocadas, porque eso significaría que la caza, mi única, verdadera y gran pasión, seguirá, a pesar de todo y de todos, para tener futuro. Por supuesto, seguiré participando en la sala de control tratando de ofrecer la contribución de los ANUUMigratoristi sobre los temas que se discutirán de vez en cuando. A continuación se presenta un resumen de mis principales observaciones y propuestas para que todos puedan expresar sus opiniones al respecto.
El Presidente ANUUMigradores
marco castellani
LAS PRINCIPALES OBSERVACIONES QUE HE AVANZADO:
1) Ante los ataques y ofensas provenientes del mundo animal-ambientalista, de hombres de los medios públicos y privados o de las Instituciones, la Sala de Control siempre ha sido demasiado tolerante y débil en reacción, mientras que tuvo que tomar una actitud más firme. y sobre todo posición visible, recurriendo también a medios legales.
2) También en el plano de la comunicación externa, es decir, la dirigida a las instituciones, la sociedad y los medios de comunicación en general para proponernos como recurso y parte activa y necesaria de la comunidad, la acción de la Sala de Control se manifestó tardía, demasiado tímidamente. y débilmente, con iniciativas esporádicas, aunque importantes, y de alguna manera innovadoras.
3) La Sala de Control actual no representa la estructura organizativa óptima para ofrecer a los cazadores italianos todas las respuestas que esperan y así garantizar un futuro para la caza en nuestro país. Una simple coordinación no es suficiente porque la estructura organizativa actual del mundo cinegético, tan dividida y fragmentada en múltiples realidades reconocidas o no reconocidas, además muy a menudo en contraposición entre sí, debilita y dificulta la eficiencia y eficacia de las acciones realizadas y se multiplica. por otro lado, los costos incurridos por iniciativas similares, impidiendo la realización de importantes economías de escala que liberarían recursos útiles para abordar mejor los múltiples desafíos que estamos llamados a enfrentar.
4) Las Asociaciones de Caza no deben luchar entre sí para extender efímeramente sus respectivas explotaciones asociativas, porque las Asociaciones individuales no son "el fin" sino, por el contrario, son - o más bien - deben ser sólo el medio, el instrumento destinado al logro. del verdadero y único objetivo que consiste únicamente en la defensa y puesta en valor del papel de la caza y los cazadores en la sociedad. Y cuando este medio resulta insuficiente, hay que cambiarlo necesariamente.
MIS PRINCIPALES PROPUESTAS DE CAMBIO:
1) Si bien no siempre se cumplen todos los requisitos necesarios para adoptar con éxito iniciativas legales, ante evidentes falsedades e incorrecciones en los mensajes comunicados, se debe pasar de las palabras a los hechos, también para enviar señales concretas a los responsables con el fin de comprender que realmente deben dejar de faltar al respeto a la caza y de abusar de la posición privilegiada de la que disfrutan, que les permite una visibilidad pública para los cazadores que siempre se les niega.
2) Necesitamos un proyecto de comunicación articulado y continuo en el tiempo orientado a llegar a los principales medios de comunicación nacionales, asegurando una visibilidad constante y adecuada a los mensajes del mundo cinegético, ya que solo cuando seamos capaces de afirmar públicamente la idea de que la caza es un recurso para Podemos esperar ver llegar respuestas concretas también a nuestros problemas más técnicos y sectoriales (calendarios, excepciones, modificación de la Ley nº 157/92, etc.).
3) Se necesita una profunda reorganización basada en un proyecto concreto para llegar a la constitución de una asociación de caza nueva, única, moderna y racional capaz de luchar eficazmente contra nuestros enemigos reales, relacionarse de manera autorizada con la política y las instituciones, hacer más la investigación científica y la comunicación con los jóvenes y con la sociedad, dotándose de las competencias profesionales necesarias, aprovechando al máximo los recursos económicos disponibles.
4) Es necesario seguir nuevas estrategias y políticas activas enfocadas principalmente en las acciones necesarias para obtener el reconocimiento de la insustituible utilidad social de la caza a nivel ambiental, sanitario, faunístico y económico, basando todas nuestras posiciones y reclamos en bases científicas inequívocas e incontrovertibles. datos, presentándonos a la opinión pública de forma correcta y programada con una nueva y estructurada estrategia de comunicación global.
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