Последняя видеоконференцсвязь Комната управления.
Несколькими днями ранее я разослал всем участникам документ, в котором подтвердил некоторые из моих опасений по поводу будущего охоты в Италии и некоторые предложения о действиях по повышению эффективности и действенности охоты. Комната управления и, в то же время, возвращение, чтобы стимулировать начало глубоких организационных изменений в итальянских охотничьих ассоциациях, возобновляя с большим решимостью и решимостью единый путь, который уже начался, хотя и робко. Во время встречи я, к сожалению, должен был отметить, что в который раз моя апелляция осталась без внимания, и поэтому я пришел, хотя и неохотно, к выводу, что совершенно бесполезно продолжать тратить время и силы на это.
Мне очень жаль, но я должен с этим разобраться. В то же время, однако, я чувствую себя спокойно со своей совестью, потому что я всегда пытался выдвинуть конкретные предложения, чтобы обеспечить лучшее будущее для охоты в нашей стране и ее надлежащее рассмотрение обществом и учреждениями. Я очень надеюсь, что я ошибаюсь и что мои идеи и предложения полностью неверны, потому что это будет означать, что охота, моя единственная, настоящая и большая страсть, будет продолжаться, несмотря на все и всех, чтобы иметь будущее. Естественно, я продолжу участвовать в Control Room, пытаясь внести свой вклад в ANUUMigratoristi по вопросам, которые будут время от времени обсуждаться. Вот краткое изложение моих основных наблюдений и предложений, чтобы каждый мог высказать свое мнение по этому поводу.
Президент АНУМиграторы
Марко Кастеллани
ОСНОВНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ, КОТОРЫЕ Я ВЫВЕДИЛ:
1) Столкнувшись с нападениями и оскорблениями, исходящими из мира животных, окружающей среды, со стороны представителей государственных и частных средств массовой информации или учреждений, диспетчерская всегда была слишком терпимой и слабой в реакции, в то время как ей приходилось принимать более жесткие и жесткие меры. прежде всего позиция видимая, также прибегая к законным средствам.
2) Даже с точки зрения внешней коммуникации, то есть направленной на институты, общество и средства массовой информации в целом, чтобы предложить себя в качестве ресурса и активной и необходимой части сообщества, действие диспетчерской также проявилось с запозданием. робко и слабо, со спорадическими, даже если важными и в некотором смысле новаторскими инициативами.
3) Существующая диспетчерская не представляет собой оптимальную организационную структуру, чтобы предложить итальянским охотникам все ответы, которые они ожидают, и, таким образом, гарантировать будущее охоты в нашей стране. Одной простой координации недостаточно, потому что нынешняя организационная структура охотничьего мира, столь разделенная и фрагментированная на множество признанных или непризнанных реальностей, более того, очень часто контрастирующих друг с другом, ослабляет и препятствует эффективности и действенности выполняемых действий и умножается. с другой стороны, затраты, понесенные на аналогичные инициативы, препятствуют реализации важной экономии за счет масштаба, которая высвободила бы полезные ресурсы для более эффективного решения многих проблем, с которыми мы призваны столкнуться.
4) Охотничьи ассоциации не должны бороться друг с другом за временное расширение своих ассоциативных владений, потому что отдельные ассоциации не являются «целью», а, напротив, они - или, скорее, - должны быть только средством, средством инструмент, направленный на достижение истинной и единственной цели, заключающейся только в защите и повышении роли охоты и охотников в обществе. А когда этого средства оказывается недостаточно, его обязательно нужно менять.
МОИ ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ:
1) Даже если все реквизиты, необходимые для успешного принятия правовых инициатив, не всегда присутствуют, перед лицом очевидной лжи и неправильности передаваемых сообщений, в любом случае следует перейти от слов к делу, а также направить конкретные сигналы ответственным лицам. для того, чтобы они поняли, что они действительно должны прекратить неуважительно относиться к охоте и злоупотреблять привилегированным положением, которым они пользуются, что позволяет им быть публично видимыми для охотников, что всегда отрицается.
2) Нам нужен четко сформулированный и непрерывный коммуникационный проект, направленный на то, чтобы охватить основные национальные СМИ, обеспечивая постоянную и адекватную видимость сообщений охотничьего мира, поскольку только тогда, когда мы сможем публично подтвердить идею о том, что охота является ресурсом для Мы можем надеяться на получение конкретных ответов также и на наши более технические и отраслевые проблемы (календари, исключения, изменение Закона № 157/92 и т. д.).
3) Необходима глубокая реорганизация, основанная на конкретном проекте, чтобы прийти к созданию нового, уникального, современного и рационального охотничьего сообщества, способного эффективно бороться с нашими настоящими врагами, авторитетно взаимодействовать с политиками и институтами, делать больше научные исследования и общение с молодежью и обществом, приобретение необходимых профессиональных навыков и, таким образом, оптимальное использование имеющихся финансовых ресурсов.
4) Необходимо следовать новым стратегиям и активной политике, ориентированной в первую очередь на действия, необходимые для получения признания незаменимой социальной полезности охоты с точки зрения окружающей среды, здоровья, фауны и экономики, основывая все наши позиции и утверждения на недвусмысленных и неопровержимых научных основаниях. data, представляя себя общественному мнению правильным и запрограммированным образом с помощью новой и структурированной глобальной коммуникационной стратегии.