Coldiretti Rieti describe el balance de fin de año en su propio comunicado de prensa en el que el director Aldo Mattia también anuncia nuevas iniciativas previstas para 2012.
Aldo Mattia está satisfecho pero nada satisfecho que saca el balance de 2011 de Coldiretti Rieti. El director provincial (que también ocupa el sillón más prestigioso de director regional) marca el año que está por terminar con una sonrisa en los labios, pero con la atención puesta ya en el 2012 con ganas de seguir haciéndolo bien y, si es posible , aún más. “Estoy parcialmente satisfecho con las actividades realizadas durante el año. - afirma Mattia - Hemos realizado un trabajo constante de actividad sindical y de servicios y tanto desde el punto de vista administrativo como organizativo el balance es positivo”.
Al pasar a desgranar los distintos aspectos de la gestión de la federación, el director provincial parte de la administración. “En comparación con los últimos dos años, lo hemos hecho mucho mejor. -afirma- Hemos podido cumplir con todas las diversas obligaciones (IVA, IRPF, etc., nr.) Y además hemos recuperado el 90% del crédito que teníamos a terceros”.
“Entonces -prosigue- cerramos con seguridad con un número de tarjetas superior al de 2010”. La única nota que Mattia se hace a sí mismo se refiere a Impresa Verde. “La fusión con Impresa Verde Roma es efectiva desde el 28 de diciembre y esto a pesar de que el balance ha cerrado en superávit en Rieti. Y por esto asumo la responsabilidad personal”.
Mattia también está muy satisfecho con el trabajo realizado en las oficinas. “Aunque hayamos perdido algunas unidades - explica - la productividad ha aumentado y los plazos se han cumplido. Entonces, creo que todos deberían ser aplaudidos”. “Incluso el Patronato - continúa Mattia - está cerrando la brecha inicial y cerrará en beneficio.
El CAP también lo hizo bien: de 3800 casos presentados, el 75% ya se pagó”. El director también desea subrayar otro número. "En 2011, 110 nuevas empresas recurrieron a Coldiretti: una señal de que quienes pretenden abrir un negocio agrícola recurren a nuestra asociación".
El buque insignia del año, sin embargo, fue sin duda la reconfirmación del consorcio de recuperación de Rieti. “Fue el resultado del buen trabajo realizado en los últimos dos años”, palabras satisfechas de Mattia quien luego recuerda las otras iniciativas que han obtenido comentarios positivos.
“2011 reafirmó el éxito de Campagna Amica Markets - explica el director - Tanto la temporada de verano en Terminillo como la tradicional cita en la plaza de Rieti fueron bien”. Señal positiva también para la reunión con todos los alcaldes de la provincia y las disputas por la leche vacuna y ovina que “han provocado el alza de los precios de los dos productos”.
Mirando el año que se avecina, Aldo Mattia ya tiene las ideas muy claras. “Saldremos al campo con una nueva estrategia. - revela - En los últimos años hemos usado mucho la plaza para hacer oír nuestras razones, porque todo el ambiente se había atrofiado un poco y hacía falta algo de sacudida”.
“Pero ahora que hemos marcado una 'ruptura' - continúa el director de Coldiretti Rieti - combinaremos este tipo de protestas con una estrategia más inteligente, junto con la implementada hasta ahora, que en cualquier caso sigue siendo válida.
Partiendo del supuesto de que no pueden existir monopolios, debemos tomar conciencia de que los productores son los verdaderos dueños del producto y, en consecuencia, son ellos quienes deben decidir el precio”.
"Para esto -continúa Mattia- a partir de enero comenzaremos con las OP (organizaciones de productores, ed) de tierra cultivable y leche de oveja, en colaboración con el consorcio agrícola de Viterbo, y lanzaremos las empresas especiales de leche bovina".